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七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

2017-11-20  資源分享...

背景:

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

某集團公司人才梯隊建設培養方案

一、背景:

●集團處在飛速發展的階段,區域擴張,需要一批高層人才;

●外部招聘成本非常高,而且穩定性和其他風險難以預料。

●根據上級研究決定,擬從公司內部選拔與培養。

二、目的:

●根據某集團發展的需要,選拔和培養一批中國本土化的副總人才;

●通過選拔高級人才來激勵公司各級管理人員,凝聚公司士氣,爭強競爭能力。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

三、目標:

●目標選拔總人數:5人。方式:

●第一輪:50人參與測評:保留 20人,淘汰30人,淘汰率60%;

●第二輪:20人參加培訓,淘汰10人,淘汰率50%;

●第三輪:10人述職演講,淘汰5人,淘汰率50%。剩余5人為優勝者

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

四、策略:

●原則:從公司各部門經理中選出有潛質、優秀的人才作為副總人才的培養對象;

●方向:選拔方向是:呈現金字塔選拔模式,逐級淘汰,金字塔頂上的5人即為出人選;

●方式:

第一輪:50人參與測評:保留 20人,淘汰30人,淘汰率60%;

第二輪:20人參加培訓,綜合測試,按成績高低排名,淘汰后10人,保留前10名;

第三輪:10人參與述職演講,淘汰5人,淘汰率50%。剩余5人即為勝出人選;

●時間:用一年時間,分七個階段進行選拔與培養;

●方式:采用【測評+系統培訓+測試+述職演講+實習+寫專題心得+測評】等七階段。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

五、預期效果:

●通過測評能有效篩選出符合副總職位的勝任力特質的人選;

●通過系統培訓(含課堂案例分析和回答表現)與綜合測試,培訓師能分辨出學員的思維的慎密,水平的高低。

●通過述職演講能求證演講者的戰略、計劃、溝通、表達、應變等能力;通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性。

●通過崗位實習和寫心得報告,驗證副總崗位上必備的能力是否具備,最后的綜合測評即是對副總人選的全面驗收。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

六、實施階段:

階段一:確定素質模型(以副總崗位的勝任能力為例):

1、任職條件:

學歷(以制造副總為例)

●學歷為MBA及以上,具有電氣制造專業或機電一體化;

年齡:

●38-48歲;

經驗:

●10年以上管理經驗。

2、勝任能力:

●成就導向;●影響力(領導能力);●決策能力;●溝通表達能力;●人際敏感;●靈活性。

3、基本素質:

●風險意識;●果斷性;●邏輯思維能力;●開拓能力;●EQ;●承受壓力(AQ)。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

階段二:實施測評(進行初選):

1、引進外部機構:

●外部機構選定;●測評機構到公司調研;●了解實情與交流意見;●測評試題與系統調整;●雙方簽訂合約;●制定詳細測評計劃。

2、實施測評:

●測評之前的注意事項說明;●按照計劃實施測評;●測評結果密封或者保密;●完成測評,撤離公司;

3、提交測評報告:

●測評數據電腦自動統計分析;●形成專業的測評報告;●給出專家意見;●提交給XX公司領導參考。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

階段三:選定人才(選出測評合格對象)

1、確定選拔原則:

●客觀與公正;●符合學歷、年齡、經驗要求;●符合勝任能力;●符合基本素質;●績效和工作表現優秀。

2、實施篩選:

●依照測評結果選出合格人選;●統計淘汰人選;●領導討論決議;●上報高層審批;●完成第一輪篩選;●公告合格人員名單;

3、決定勝出者:

●公告合格人員名單;●組織合格人員座談會;●通知合格人員參與公司培訓。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

階段四:系統培訓(實施系統培訓)

1、培訓需求分析:

●戰略層面;●部門層面;●個人層面,等等。

2、制定培訓計劃:

●培訓目的;●培訓目標;●培訓課程設置;●培訓師資;●培訓時間;●培訓費用預算。

3、開展培訓:

●培訓學積分制度;●出勤管理;●出勤和紀律要考核。

4、效果評估:

●所有課程學完之后筆試;●心得報告;●專項課題研習;●向部屬轉授;●綜合成績=課堂表現+學積分+出勤管理得分+筆試成績●按成績高低選出前10名,進入下一階段培訓。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

階段五:述職演講(實施個人述職演講)

1、演講公告:

●公告演講通知;●制定演講計劃;●明確主題和人員名單,等等。

2、建立評判標準:

●建立評判制度和標準;●明確評委;●明確其他需回避的事項,等等。

3、開展述職演講:

●組織述職演講;●評委提問與回答;●現場打分;●統計結果;●維護現場紀律,等等。

4、決定勝出者:

●統計成績,按照成績高低排 名;●錄取成績在前5名的人員;●公示錄取的5名人員名單;●準備進入下一階段的實習。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

階段六:實習(完成不同的專題作業)

實習要求:

●有目的、有計劃的安排在高層崗位上實習;

●在高層崗位上實習都指定一名高層領導作為指導教練;學習該領域的專業知識和核心技術;

●每一階段實習完畢,必須提交專題報告;

●專題報告交由評審團審定,并給出指導意見;

●專題報告不可抄襲書籍或者網上下載;

●專題報告應妥善保存備案。

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

階段七:全面測評(綜合測評及驗收)

驗收與就職:

●經過3個月的培養和3個月的實習,必須進行全面驗收;

●評估結果合格者,分配到相應的高層崗位上任職,不合格者繼續接受培訓。由人力資源部統計名單備案;

●上崗副總的KPI考評指標和有關考評細則,薪級、福利待遇等方面的事項由XX公司制定。

七、費用預算:

費用預算如下:

●選拔費用:?元

●培訓費用:?元

●實習費用:?元

總計費用:?元

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

八、附表:

七步搞定“人才梯隊建設培養方案”(附:EXCEL范例)

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